>

Forum de comptabilité et fiscalité

    Modèle du Business Plan : Secteur de l’Agriculture

    marouane
    marouane

    Messages : 44
    Points : 84
    Date d'inscription : 26/02/2020
    Age : 34
    Localisation : Rabat

    Modèle du Business Plan : Secteur de l’Agriculture Empty Modèle du Business Plan : Secteur de l’Agriculture

    Message par marouane le Sam 22 Aoû - 0:21

    [Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien]
    I- LE PROJET

        1.1. Présentation du projet

    - L’activité envisagée,
    - Description du projet,
    - Construction du projet : rachat ou création pure ?
    - Localisation de la future activité

    1.2. Le porteur du projet

    -    CV à présenter de manière moins formelle, surtout les formations et les expériences en lien direct avec sa future activité,
    -    Rôle dans le projet : Salarié ? Gérant ?
    -    Statut au sein du projet

    1.3. La structure juridique, fiscale et sociale

    De la structure juridique envisagée, dépendra la fiscalité à appliquer :
    - SARL,
    - TPE, Entreprise individuelle,
    - Auto entrepreneur…
    L’aspect social ne concerne ici que le gérant : sera-t-il salarié ou non salarié ?

    - Aspects fiscaux de la société SARL:
     - Soumise à l’IR
           - Soumise à l’IS,
           - Régime de TVA à choisir
    1.4. Situation et marché

          Il s’agit, ici, d’une analyse concurrentielle à effectuer. On doit démontrer tous les avantages de la future activité par rapport à ses concurrents. Ces avantages peuvent concerner :

    - Situation géographique de la société et/ou des produits ou services proposés,
    - Atouts des produits / services,
    - Atouts face à la concurrence,
    - Atouts vis-à-vis des clients…

    Le Conseiller Dar Al Moukawil devra poser au porteur de projet les questions suivantes :
    -    Qui sont mes concurrents locaux ?
    -    Quelle place reste-t-il pour mon produit ? Quels besoins je vais satisfaire ?
    -    Quel est le rythme de consommation des clients ? y-a-t-il une demande suffisante ?
    -    Quelle est l’évolution des prix dans mon secteur et dans ma zone ?
    -    Quel est le prix que mes clients sont prêts à payer pour mon produit ?
    -    Comment je vais me différencier : disponibilité du produit, qualité, prix appliqué,… ?
    -    Comment toucher mes clients ? Comment les convaincre de prendre mon produit ?

    II- LES MOYENS MIS EN ŒUVRE

    2.1- Répertorier l’ensemble des moyens économiques à engager qui sont nécessaires au démarrage de l’activité, de manière chiffrée puis pour les 3 années suivantes.
    Les investissements concernent le plus souvent les biens matériels, immatériels ou financiers :
     
    - Achat d’un fonds de commerce ou d’un local,
    - Agencements (meubles, décoration, travaux…),
    - Publicité,
    - Matériel et outillage,
    - Matériel du transport, informatique….

    Ces données chiffrées doivent permettre d’établir un plan de financement, un bilan, un compte de résultat et un plan de trésorerie prévisionnels sur les 3 années à venir.

    2.2- Prévoir les moyens de financement

    Ces dépenses (investissements + autres frais) doivent être financées.
    Il va ainsi falloir détailler les différents modes de financement, ainsi que les remboursements éventuels sur les 3 ans à venir.

    Sont ainsi à distinguer :
    - Les apports des associés : ces apports peuvent être en capital, en compte courant, en nature…
    - Les prêts bancaires : remboursables de manière périodique avec un taux d’intérêt qui y est appliqué,
    - Les prêts de la part d’autres organismes éventuellement

    2.3- les moyens humains

    - Nombre de salariés,
    - Montant des salaires,
    - Montant des cotisations patronales,
    - Evolution des salaires d’une année à l’autre

    2.4- les ventes et les charges

    Les ventes et les charges sont probablement les éléments les plus délicats du business plan. Elles sont généralement difficiles à évaluer avec précision. On peut être pessimiste dans ces prévisions. Il ne faut pas hésiter à sous estimer le montant des ventes et à surestimer le montant des charges.

    Voir, par ailleurs, le support montrant les modèles à utiliser dans cette partie:
    - CPC Prévisionnelle,
    - Trésorerie Prévisionnelle,
    - Eventuellement Bilan Prévisionnel.

    Marine Abadi aime ce message

    avatar
    Wahid

    Messages : 8
    Points : 8
    Date d'inscription : 10/06/2020

    Modèle du Business Plan : Secteur de l’Agriculture Empty Re: Modèle du Business Plan : Secteur de l’Agriculture

    Message par Wahid le Sam 22 Aoû - 23:45

    Merci marouane

      La date/heure actuelle est Ven 25 Sep - 10:09